4月29日，2016高炉家·徽酒集团战略发布会在合肥举行。近千位省内外白酒职业经销商、业界媒体齐聚一堂，一起讨论白酒职业历经四年深度调整后的发

  对国际形势、我国经济以及对白酒职业未来的深入领会。本年，高炉家调和窖龄酒作为卢国利先生加盟高炉家·徽酒集团重拳推出的战略支撑产品，令人等待。

  1949年建厂并援建其它兄弟酒厂的高炉家酒，曾在1995年以双轮池风行全国，2005年又再度光辉成为徽酒“老迈”。但是，在曩昔四年里，全球经济复苏乏力，整个白酒职业陷入困境，进入深度调整期。危机蕴育机会与革新，2016年是“十三五”局面之年，我国经济将在防危险的一起，活跃寻觅经济开展的新动力。我国白酒职业经过四年全面调整,逐渐进入中低速开展的新常态，白酒企业在革新和探究中困难跨进。

  这是一个“唯变不变”的年代。 2016年，高炉家酒经过重塑“家文明”，以“用户思想”构筑营销系统、立异途径，加强与顾客的互动交流等一系列立异行动，迎来新纪元的开端。高炉家·徽酒集团商场总监张超先生提出了高炉家“3+x”立异产品战略，“精耕途径”和“使用互联网树立顾客强联系”双轮驱动的立异运营出售的战略，以及简练高效的“三板斧”动作（即3种协作形式、3大中心途径、3个中心动作）；人力资源总监江浩瀚先生则介绍了高炉家·徽酒集团以顾客为导向的9个战略大区、15个直辖办事处安排架构，以及立异薪酬激励机制；合肥大区总经理薛成义先生以合肥商场为例，叙述怎么经过品相布局、经销商布局以及途径为辅顾客为主的具体操作形式，完成本年合肥商场2亿元的根底出售方针。

  立异营销系统、立异安排保证，高炉家酒提出集团“333”战略规划，即“3年打根底、3年高生长、3年整合资源跨界开展”的战略方针。高炉家·徽酒集团于本年首先改变了传统白酒职业与顾客的“弱联系”营销形式，深度运用互联网对消费的人进行“强联系”绑定，使用互联网附加的超值价值，晋级白酒传统的功能性消费动机，完成互联网年代社会圈层的高兴认同。深化回“家”的真理，将“喝酒”之乐扩大为“共享”之乐，将“小家”高兴扩大为“我们”高兴。“乐在传递”、“乐在共享”。会上，高炉家·徽酒集团还同与会经销商们现场体会了高炉家酒互联网强联系营销系统下的1.0红包游戏，现场送出红包40余万元，高达4999元的单个红包更是将现场气氛面向高潮。