在刚刚曩昔的9月份，天荣公司轧钢厂大棒车间奋勇当先，抢抓商场机会，捷报频传，全月机时产值较计划方针

  9月份，轧钢人活跃改变思想，凝心聚力持续发掘降本增效潜能，安身实践出产，真抓实干，精准发力，全方位推动降本增效作业。

  一是方针清晰，逐级分解。产前轧钢厂大棒车间举行降本增效专题会议，针对要害本钱方针拟定内控规范，逐级分解量化，强化措施落地，对每日的出产状况做总结、剖析，查找缺乏，及时改善，以日保周，以周促月，层层推动抓执行。

  二是进程管控，深度挖潜。出产的悉数进程管控，精准施策，做到有的放矢，打好降本组合拳。一是发挥产供销一体化优势，依据整体出产状况，活跃与出产运转处、棒材出售中心交流和谐出产计划、最大极限确保热装率；二是严控棒材要害工艺质量操控点执行，在确保工艺规范和炉况平稳的前提下，加热炉各段温度按工艺中下限操控，一起优化炉内气氛，有实践效果的削减坯料烧损；三是持续进行成材率提高攻关，依据轧制标准合理操控质料坯定尺及制品尺度公役，削减中心进程切损。

  三是设备保护，精雕细镂。充沛的使用待料时刻做好A类设备保护保养，要点对过钢体系来进行保护，消除质量危险。出产期间严厉执行三级点检，实施操检合一，发现设备问题及时有用处理，将危险操控在萌发状况，完成月度零废钢。

  四是人员办理，持续提高。加强人员技术训练，强化操作水平提高，大力推广“师带徒”和“老带新”准则，使新员工快速把握岗位技术，构成战斗力。发挥班组办理优势，使用班前、班后会做好出产任务布置，使降本增效理念刻于心，践于行。

  每一项方针的打破都是对整体轧钢兵士勤劳支付的完美诠释，四季度的号角现已吹响，大棒车间将持续环绕“数智化转型绿色低碳高质协同开展”的主线，不断推动工艺优化和技改立异，奋力冲刺全年方针。

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