该单位以多种方法展开新《安全出产法》学习宣贯作业，经过处级干部带头学、功能科室专业讲、底层职工广泛学的形式，坚持领导干部“逢会讲安全”，将安全出产理念延伸至各班组“神经末梢”；一起要求作业区办理人员将办理思路和办理方法讲清楚、说了解，保证职工真实了解、易于实践；各底层班组长使用班前班后会、班组安全活动等关键，解说安全操作规程，说明安全需求留意的几点，使职工在出产中清晰安全站位，做到标准操作。与此一起，使用横幅、展板、漫画、电子屏等载体，展开形式多样的学习宣扬活动，进一步营建“人人懂安全、人人管安全”的稠密气氛。

  该单位针对现场或许遇到的触电、机械损伤、煤气事端等，根据出产实践修订了《应急办理准则》，清晰各作业区在遇到突发问题时的相应职责及应急处置方法。一起经过应急处置专业相关常识训练，从中选拔优异人员组成兼职应急救援队，坚持每周会进行应急技术训练和体能训练，并装备分厂级专业应急救援力气，保证突发问题得到敏捷有用处置。为实在进步全员应急处置才能，该单位还要求各作业区积极展开应急演练活动，结合分厂办理机构设置和分工，完善应急组织机构及作业职责系统，在各级安全履职中予以执行并盯梢监察，多行动夯实应急办理职责。

  为保证检修作业安全有序推动，该单位经过聚集同工序、同专业中类似的安全出产事端，制造安全出产事端警示教育视频，以直观的视觉上的冲击警醒作业人员进步安全意识，严格执行标准化作业；整理习惯性违章高风险人群，拟定针对性的管控方法，展开岗位规程再审视、再学习活动。此外，该单位还拟定了“三小时”作业进程安全监护准则，检修期间，由相关作业区组织有监护才能的人员进行全程现场安全监护，超越三小时即组织专职安全监护人员进行现场巡查监护，将事端防备关口前移，完成对安全检修的全方位有用管控。（轧钢厂 孙继鹏 赵菲菲）